Контроль настроения внутри команды – важное умение тимлида. Очень важно выстроить прозрачную систему взаимоотношений внутри команды и постоянно ее отслеживать. От уровня взаимоотношений внутри команды зависит общая гармония внутри проекта как на рабочем уровне, так и на эмоциональном.
Team lead, проект-менеджер и системный архитектор – не пик карьеры. При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать реальные шаги в этом направлении. Эффективным лидером команды не станет тот, кто любит самоутверждаться за счет коллег, проявляет чрезмерную мягкость или, наоборот, ведет себя слишком авторитарно. Ключевой момент в работе тимлида – мощная мотивация команды и умение вдохновлять ее на успех.
Кто такой тимлид?
Он уже знает процессы и легко сможет управлять командой. Как и на любой другой руководящей должности, тимлидам необходимы отличные коммуникативные навыки. Важно отметить, что коммуникация включает не только вербальное общение, но и невербальные элементы, такие как язык тела и мимика.
В-третьих, такой профессионал формирует и ведет команду. Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель. Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации. Таким образом, он занимается непосредственным руководством команды разработчиков. При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной.
Основные роли и обязанности тимлида
Если же говорить о максимуме, то $7000 могут получать спецы со знанием Scala и Golang. Вождь, лидер, управляющий, руководитель, военачальник существовали с незапамятных времен. Всегда находился человек, который брал на себя повышенную ответственность и вел вперед остальных. Сейчас доступна различная литература, лекции и семинары для желающих стать тимлидом, а также различные онлайн-курсы от проверенных обучающих платформ.
Хороший тимлид удачно сочетает технические навыки и гуманитарные способности менеджера. Вы найдете онлайн-уроки и практические упражнения, которые научат вас управлять эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методов. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента.
Как стать Team Lead
Под заказчиком в данном случае понимаются владельцы продуктов. Тимлид организует работу команды с учетом интересов и приоритетов заказчика, обеспечивает соответствие продукта интересам организации, следит за эффективностью команды в контексте бизнес-процессов. В этом направлении сфера ответственности тимлида частично пересекается со сферой ответственности руководителя проекта. За последние два года роль тимлида в ИТ-компаниях существенно выросла.
- Тогда отношения между коллегами станут более гармоничными, а тимлида будут воспринимать, как реального лидера.
- Разумеется, тимлид должен быть чрезвычайно работоспособен, уметь соблюдать сроки и управлять личным временем, что для любого руководителя само собой разумеющиеся навыки.
- И чисто физически их получить за короткий промежуток времени сложно, если вообще возможно.
- Что касается образования, соискателю желательно иметь высшее техническое.
- А для понимания основ командообразования и управления в направлении IT, придется искать другие варианты, как прокачать свои навыки.
Кроме того, я сторонник баланса, поэтому должен быть кто-то, кто будет проверять проверяющего. Ведь все мы живые люди, и у нас есть желание где-то проскочить, срезать угол. Но когда ты точно знаешь, что твой код будут проверять, это лишний раз будет повышать самодисциплину. Поэтому если есть такая возможность, то senior должны проверять senior», — говорит эксперт. Часто в тимлиды переходят уверенные сеньоры, которые дошли в разработке до потолка и хотят двигаться дальше.
Успешные тимлиды и где они обитают
Тимлид должен развивать навыки управления людьми и командой, заниматься наймом. Развитие технического бренда компании, тоже важный аспект работы руководителя. Еще тим лидер это одно отличие в том, что менеджер назначается на фиксированный срок, тогда как руководитель IТ-команды – это постоянная роль, охватывающая несколько проектов.
Это даёт возможность тимлидам работать над теми задачами, которые и отличают их от менеджеров, — с технической частью проекта. Рассказываем, как мы реализовали эту схему для компании из 80 сотрудников. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Тимлид организует работу команды с учётом интересов и приоритетов заказчика, обеспечивает соответствие продукта интересам бизнеса, следит за эффективностью команды в контексте бизнес-процессов.
Тимлид: кто это, чем занимается, как вырасти до этой должности
Тимлид должен уметь набрать команду специалистов, которые смогут реализовать проект в заданные сроки и с необходимым результатом. Поэтому тимлид определяет компетентность специалистов с помощью HR-менеджера или ИТ-рекрутера. В крупных организациях служба HR помогает тимлиду в подборе специалистов по личностным компетенциям, а технические собеседования тимлид проводит самостоятельно или при помощи ИТ-рекрутера. В небольших организациях тимлид самостоятельно подбирает себе команду.
Можно, например, выбрать карьеру в технической сфере (системный архитектор) или сфере менеджмента (проект-менеджер). Тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить.