Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки База знаний Timeweb Community

Проектный менеджер – это специалист по управлению проектами. Он несет ответственность за достижение целей и выполнение требований, а также управляет ограничениями (стоимость, время, объем, качество). Кроме того, тимлид облегчает процесс принятия решений как внутри, так и за пределами команды.

Рекомендуется также ознакомиться с произведением Марины Перескоковой, которая ранее являлась сотрудницей Яндекса, под названием «Мама, я тимлид». тим лидер это Отметим и «Сложные подчиненные» под авторством Максима Батырева. В данной книге вы найдете множество практик отечественных руководителей.

Давайте обсудим ваши задачи и приступим

Как минимум нужно проводить ежедневные совещания, люди должны ощущать, что по большому счету ничего не изменилось», — сказал Павел Камнев. Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Понятно, что тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно.

Также помогает твердость характера, чтобы уметь отстоять свою позицию и при этом не нанести ущерб разработке проекта. Идеальный тимлид – это человек, который ранее работал непосредственно аналитиком или разработчиком. Он сможет проанализировать прошлые ошибки на основе своего опыта, чтобы не допускать их в дальнейшем. Если тимлид пришел на работу со сформированной командой, то ему необходимо грамотно распределить задачи в зависимости от уровня профессиональных и личностных компетенций. Чтобы оценивать достижения команды веб-разработчиков, нужно определить, что для вас успех. Постановка четких целей и оценка прогресса позволяют сотрудникам работать совместно и предотвращают недопонимание.

Успешные тимлиды и где они обитают

Наша компания сервисная, и мы не можем позволить себе, чтобы сотрудники раздували трудозатраты на некоторые задачи и тем самым давали тимлиду оторванные от реальности оценки. Тимлид должен давать реальную оценку усилий по выполнению задачи. И если говорить о том, откуда взять квалифицированного тимлида, – не всегда нужно ориентироваться на людей, которые выросли внутри команды.

• На вопрос команде «почему так происходит», он услышит лишь общие слова про сложность задач или их объём.
• Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается.
• За основу профиля роли тимлида можно взять профессиональный стандарт «Руководитель разработки программного обеспечения».
• Тим лид — это наставник, «старший брат», активно участвующий в жизни команды.

Лучший способ создать отличную организационную систему для всей команды – использовать инструмент управления рабочим процессом, например Asana. Asana помогает отслеживать работу, управлять проектами и делиться информацией о прогрессе в достижении целей. Когда все понимают, кто и когда что делает, у них появляется возможность выполнять свою работу наилучшим образом.

Обязанности Team Lead

Название должности происходит от английского team manager — лидер команды. Как правило, тимлид – это опытный программист с огромным багажом знаний и умений. Он способен найти ошибку в работе своего подчиненного и исправить ее. Но сам специалист редко садится за написание кода, и не всегда у него есть время и возможность принять участие в технической части разработки IT-продукта.

Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Тимлид, работающий на одну из крупнейших в мире компаний, вероятнее получит более высокую зарплату, чем тот же менеджер, работающий на стартап.

Советы будущим тимлидерам

«У тимлида есть гарантия, что те решения, которые он принимает, будут проходить валидацию внутри команды. Причем эта валидация будет проводиться экспертом, который сильнее его. В свою очередь, эксперт получает позицию, к которой он стремился, но при этом он несильно связан работой с людьми в отличие от тимлида. Он принимает свои экспертные решения, может что-то советовать или браковать. И не нужно думать, что специалист в какой-то момент вырастет и выбросит тимлида из команды.

Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун». Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков и обязанностей этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязанности и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития. Тимлид предоставляет рабочей группе гайды по проекту или портфелю проектов.

Сравнение роли тимлида с ролью проджект-менеджера

Но не зависимо от метода выбора — назначение сверху или самоорганизация — название должности ни на что не влияет. Еще один вариант — когда нужно что-то сделать _срочно_, в режиме тушения пожара. Мне, конечно же, было бы интересно узнать про ваш опыт в данном вопросе, но это ваше право — делиться им или нет. Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером.

По его словам, есть еще один момент, который сейчас отражается в разного рода исследованиях, — это когда с уходом на удаленку постепенно падает эффективность работы. В свою очередь, Павел Камнев, директор департамента информационных технологий группы компаний «ЛитРес», считает важным, в каком пространстве постоянно происходит общение. По его словам, первая проблема удаленного формата – это необходимость создать рабочее место. Чтобы никакие кошки, собаки, жены и холодильники не мешали работать. Вторая проблема – это мотивация, ведь есть ощущение оторванности от коллектива, изоляции.